Евгений Зайцев

управляющий партнер

ez1956@yandex.ru

резюме

Зайцев Евгений Владимирович

 

Управляющий партнер, Экспертная группа АКАДЕМ КОНСАЛТИНГ, Профессор Московского института нефтегазового бизнеса.

Автор монографии: «Бизнес в нестабильных рынках: правила выживания». М.: Буки Веди, 2016

 

Ключевые компетенции:

 

• •Комплексное решение проблем владельцев бизнеса

• Постановка систем корпоративного управления

• Преподавание курсов корпоративного управления и стратегического менеджмента

 

 

 

Образование:

Программа

с

по

Диплом

 

Train the Trainers Programme "Develop your Business",

2002

2002

Сертификат Шведского института менеджмента (IFL), Стокгольм

 

"Corporate Governance", School of Business York University

2001

2001

Сертификат школы бизнеса Йоркского университета, Торонто

 

"Develop your Business", IFL,

1998

1999

Сертификат Шведского института менеджмента (IFL), Стокгольм

 

"Negotiating with Strategic Investors" European Bank for Reconstruction and Development,

1996

1996

Сертификат Европейского банка реконструкции и развития, Вена

 

Small Business Development

1994

1994

Сертификат Агентства международного развития США, Сан Диего

 

Московский институт народного хозяйства имени Г.В. Плеханова

1987

1987

Диплом кандидата исторических наук

 

Владимирский государственный педагогический институт

1984

1987

Удостоверение об окончании аспирантуры

 

Владимирский государственный педагогический институт

1974

1979

Диплом. Учитель истории и английского языка

 

 

Профессиональный опыт работы:

 

Время работы:

2008 до настоящего времени

Место:

Москва, Россия

Организация:

Высшая школа бизнеса Московского государственного университета

Должность:

Приглашенный преподаватель

Выполняемые должностные обязанности:

Преподавание курсов: «Стратегический менеджмент», «Практика постановки сбалансированной системы показателей», «Управленческие решения уровня первых лиц компании».

 

Время работы:

05/2001 до настоящего времени

Место:

Москва, Россия

Организация:

Консультационная компания Академ Консалтинг

Должность:

Управляющий партнер

Выполняемые должностные обязанности:

Управление компанией. Реализация консультационных проектов по постановке систем управления компании уровня собственников бизнеса

Время работы:

02/1992 до 05/2001

Место:

Владимир, Россия

Организация:

Владимирский филиал Российской академии государственной службы при Президенте РФ

Должность:

Директор

Выполняемые должностные обязанности:

Управление филиалом. Преподавание курса «Стратегический менеджмент». Управление консультационными и образовательными проектами.

Время работы:

09/1990 до 02/1992

Место:

Владимир; Россия

Организация:

Владимирский государственный педагогический институт

Должность:

Доцент кафедры истории России

Выполняемые должностные обязанности:

Преподавание курса «История России»

Время работы:

04/1988 до 09/1990

Место:

Владимир; Россия

Организация:

Владимирский обком КПСС

Должность:

Руководитель лекторской группы

Выполняемые должностные обязанности:

Подготовка аналитических материалов. Взаимодействие с общественными организациями и политическими партиями.

 

 

Время работы:

09/1984 до 04/1988

Место:

Владимир; Россия

Организация:

Владимирский государственный педагогический институт

Должность:

Аспирант, старший преподаватель

Выполняемые должностные обязанности:

Чтение курсов лекций по истории России

Публикации:

 

Размещены на сайте www.acgroup.ru

Постановка системы стратегического управления компанией на основе технологии Balanced Scorecard (стратегическая карта сбалансированных показателей)

Стратегический маркетинг - предложение ценности для клиента

(второй уровень карты сбалансированных показателей - Balanced Scorecard

Balanced Scorecard как инструмент управления системой конкурентных преимуществ и реинжинирингом бизнес-процессов

Balanced Scorecard - четвертый уровень (обучение и рост) карты сбалансированных показателей. Управление человеческими ресурсами

Контроллинг: как использовать возможности карты сбалансированных показателей (BSC) для построения эффективной системы контроля

 

5 фильтров для анализа стратегических бизнес-идей. http://www.e-xecutive.ru/education/glavy-iz-knig/1986279-5-filtrov-dlya-analiza-strategicheskih-biznes-id

 

Три главных ошибки предпринимателей в кризис. http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986547-3-glavnyh-oshibki-predprinimatelei-v-krizis

 

Стратегические сессии: как перестать фантазировать о светлом будущем. http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986821-strategicheskie-sessii-kak-perestat-fantazirovat-o-svetlom-buduschem

 

Проблемы корпоративного управления в среднем бизнесе. Опубликовано: Вестник МГУ, серия Менеджмент, 2014

Бизнес-модели в условиях нестабильных рынков: проблемы, решения и их реализация. Менеджмент: век ХХI: сб. статей/ под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова.- М.: Магистр: ИНФРА-М, 2015. Стр253-282.

Зайцев Е.В. «Бизнес в нестабильных рынках: правила выживания.» М.: Буки Веди, 2016

 

Примеры реализованных проектов:

 

• Предотвращение и урегулирование корпоративных конфликтов как между владельцами бизнеса, так и в зоне отношений владельцы – топ-менеджеры. (Закрытые проекты в сфере нефтегазового бизнеса, оборонной отрасли, IT компаний).

 

• Сжатие бизнес модели в условиях падения рынка. Разработка системы решений по сохранению капитала и выводу его из бизнеса. Подготовка бизнеса к продаже в условиях консолидации рынка и падения спроса (Региональная дистрибуция алкогольной продукции, сеть продуктовых магазинов, аптеки, строительный бизнес).

 

• Постановка системы работы Совета директоров на уровне холдинга молочного профиля. Разработка долгосрочной стратегии развития, подготовка и сопровождение процесса продажи бизнеса стратегическому инвестору (Pepsico).

 

• Стратегический аудит бизнеса, перераспределение зон ответственности на уровне владельцев бизнеса и топ-менеджеров, построение системы оперативной и долгосрочной мотивации топов. Постановка системы контроллинга. (Компании нефтехимического профиля, оборонной отрасли, машиностроение).

 

• Разработка системы стратегических решений. Настройка компании на работу с клиентами уровня стейкхолдеров (Ашан, Леруа Мерлен)

 

 

Контактная информация

 

Тел.: +7 903-648-78-00  (Viber, WhatsApp)

e-mail: ez1956@yandex.ru

www.facebook.com/ez.acgroup

www.acgroup.ru

 

Телефон: +7 962 094 5303   E-mail: info@acgroup.ru    Facebook: facebook.com/ez.acgroup