ez1956@yandex.ru

Ответ на первый вопрос кроется в анализе доступного рынка с точки зрения трендов изменения платежеспособного спроса, состояния конкурентной среды и возможных действий регуляторов рынка. Горизонт стратегического планирования для малого и среднего бизнеса вряд ли может составлять более одного года. Если больше – необходимо думать о гарантиях сохранения инвестиций. Анализ показывает, что вариант активного развития мало, кому доступен, в первую очередь, ввиду состояния рынка.

 

Ответ на второй вопрос лежит в плоскости анализа финансовых рисков. Инструменты фондового рынка для большинства компаний просто недоступны, использование значительного объема банковского кредитования в условиях субсидиарной ответственности требует нешуточного личного мужества. Если брать в расчет только собственные свободные средства компании, то активного развития не получится – ресурсы не позволят.

 

Третий вопрос на данный момент представляется самым главным: как не потерять уже созданный капитал.

 

Просто сделайте это:

 

• Минимизируйте потребности бизнеса в капитале: откажитесь от проблемных клиентов, оптимизируйте портфель продуктов и услуг. Передайте процессы на аутсорсинг, сократите активы и персонал.
• Сократите оборотные активы за счет ускорения производственного и финансового циклов.
• Оцените собственный капитал в бизнесе, переведите его в ликвидные активы.
• Подберите оптимальные инструменты для сохранения свободных денежных средств.
• Обеспечив сохранность капитала, можно задумываться о создании новых стратегических возможностей.

 

Удачи в Новом году!

 

Зайцев Евгений Владимирович

Экспертная группа АКАДЕМ КОНСАЛТИНГ